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互联网+时代，媒体平台的五大升级
米珂（中国）专注于为客户创造和管理品牌，提供从品牌资产研究、市场洞察、品牌机会分析、品牌战略、品牌组合规划、命名和语词创作、设计到内部品牌导入、品牌管理制度建设的综合性服务，提升客户品牌影响力。
米珂的业务包括户外广告工程，各类画册设计，家具画册，机械样本，CI策划，MI设计，BI设计，创意设计，整合设计，品牌设计，DM设计,CATALOG设计,sample设计，Vis设计,，杂志设计，灯箱广告，上海海报设计等，十余年，成就了米珂（中国）发展为中国创意设计标杆的理想。
在“互联网+”时代，大众主动或被动地卷入到网络浪潮中。网络在带给大众巨大利益、便利的同时，也以无比强大的力量在冲击、改变、吞噬着大众身边的一切。在这种冲击下，人与“信息”、人与“人”、人与“服务”等各种关系加速重构，使得用户不再像以前一样容易被大众媒体如平面、电视等所影响，影响用户变得越来越难。在时间碎片化、场景碎片化、终端多样化、内容多样化的移动互联时代，媒体平台面临着五大内容的升级。
五大智慧升级：内容+技术产品+传播渠道+商业模式+资本与管理
从内容升级角度来说，当前无论是网络还是电视，现象级内容、节目变得越来越重要，或者至少要有差异化、优质的独家内容。凤凰网从成立之初就一直坚持走差异化、品质化的道路，这也是凤凰网能够得到用户青睐的原因之一。除了内容升级外，尤为重要的还有技术产品升级，这是数字媒体时代最根本的变化。比如说凤凰网所处的新闻资讯领域，除了编辑推荐外，还需要个性化的智能推荐技术，甚至到一点资讯所进行的私人定制。
一点资讯能够基于搜索和定制行为独创兴趣引擎，为用户提供私人定制的精准资讯内容。比如你在一点资讯的APP中输入‘数字营销’，从此就会在资讯导航条的最前方，出现一个非常实用的、专属自己的频道。一点资讯通过搜索和人工智能的技术，让我们的内容和营销都发生了质的变化。截止目前，在一点资讯App和Web端，每天有超过1200万人订阅了超过200万个频道，因为可以随意订阅任何频道。所以，通过技术和产品，能够将传统的新闻聚合APP，升级为集实用性、娱乐性、消遣性、知识性、互动性为一体的新一代移动资讯入口。
传播渠道升级，从凤凰网的发展就可见一斑。从独立发展的新媒体，到和凤凰卫视、凤凰都市传媒、凤凰周刊等进行全媒体、全渠道的探索，就是为了应对传播的碎片化，产品的碎片化和终端的碎片化。
另外，商业模式也面临升级。大家都知道，很多互联网公司刚开始仅仅是做平台，后来发现平台在聚合用户之后，还需要有内容整合能力。在这样的模式下，平台和媒体，或者是渠道和内容优势相得益彰，并且能够通过大数据和大创意结合，让价值最大化。
回到数字时代的媒体升级，从根源来讲，最重要的是资本升级和管理升级。资本和管理升级是数字时代和互联网+的竞争力根源，它的背后实际上是资本驱动下的激励机制和发展模式。激励机制在人才越来越重要的数字时代，是成功的关键，所以激励机制、创业精神、治理结构、企业责任对一个创业企业的起动性有很大关系。企业更愿意以新的用人机制，带来用户导向、数据驱动、透明化、扁平化、协同性的概念，从而更容易对外扩展需求，发展产业生态圈和战略同盟军的作用。
以管理机制的变革创新为例，海尔作为内部创新的领先企业，以“人人都是CEO”、“人单合一”，推动了企业内部的“大众创业”和“万众创新”；而面对中国资本市场的风起云涌，所有的企业和媒体平台都必须考虑以融合提升融资力，展开与对手的竞争。如果企业的对手纷纷回归到内地上市利用上百倍和上千倍市盈率，积累更多的人力和能力，并且把企业自己的能力和股民融合在一起的时候，这样就形成独特的竞争力，这就使企业不得不面对资本市场和管理两个根本平台的升级。
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